El Poder del Liderazgo!

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Lograr una promoción o encontrar un empleo de mayor nivel, ya sea una gerencia, coordinación o dirección, es el objetivo de muchos de nosotros en el corto o mediano plazo. Uno de los principales retos al asumir uno de estos puestos es el manejo de personal. 

¿Qué significa ser un jefe? ¿Cómo ser un buen jefe?

Un jefe es aquel que tiene subalternos a su cargo, sin importar su nivel jerárquico, e implica asumir un rol complejo que requiere conocimientos, competencias, empatía y compromiso. Es decir, es una persona que debe fijar los objetivos de su área y sus subalternos, definir estrategias, establecer qué tareas realizará su equipo, evaluar su desempeño, tener la capacidad de ser firme a la vez que ponerse en sus zapatos y aplicar las políticas de recursos humanos. 

Seis de cada 10 profesionales mexicanos valoran el liderazgo como el principal atributo de sus superiores, según una encuesta reciente de OCCMundial. Es cierto, el liderazgo es la habilidad gerencial o directiva por excelencia y consiste en la capacidad para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.

Un líder es mucho más que un jefe, es una persona que tiene la capacidad de tomar decisiones acertadas para un grupo de trabajo, inspirando al resto a alcanzar una meta común; es una persona capaz de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un equipo de trabajo para lograr los objetivos de negocio de un área o una compañía.

Algunos de los secretos para ser un buen líder son los siguientes:

1)    Tener conocimiento del campo en el que te desarrollas y los retos a enfrentar.

2)    Tener confianza en ti mismo y capacidad de toma de decisiones.

3)    Ser integro, poseer un profundo sentido de justicia para tratar a tu equipo y delegar oportunamente.

4)    Ser flexible para modificar la forma de trabajo y las estrategias cuando sea necesario.

5)    Asumir tu responsabilidad y ayudar a otros a asumir la propia.

6)    Compartir el esfuerzo con tu equipo de trabajo y brindarles seguridad y sentido de pertenencia.

7)    Generar una conexión con los miembros de tu equipo, ser empático y escuchar sus necesidades.

8)    Dar retroalimentación positiva y estar dispuesto a recibirla.

9)    Priorizar la comunicación, reconocer el trabajo de los demás y ofrecer oportunidades de crecimiento a tus subalternos

10) Tener la capacidad para armar un plan y seguirlo hasta alcanzar los objetivos

Los mejores líderes son innovadores y visionarios, son capaces de identificar oportunidades para la empresa y crear un ambiente que estimule la creatividad e impulse la productividad.

De acuerdo con uno de los mayores expertos en desarrollo potencial humano, Deepak Chopra, el liderazgo es una cualidad con la que se nace, pero que también puede formarse moldeando las actitudes de cada persona.

Analiza desde ahora tus habilidades de liderazgo y ponte metas para convertirte en un buen jefe.  

Dónde están y que hacen los líderes políticos de San Pedro de Macorís? /Autor: Dr. July López

John Maxwell es reconocido como uno de los íconos mas importantes en lo relativo a temas de liderazgo. Sus cátedras en prestigiosas universidades de los Estados Unidos de Norte América lo acreditan como todo un genio en la materia.

A juicio del señor Maxwell, la clave del éxito de cualquier esfuerzo está sustentada en la capacidad de dirigir a otros y lograr la meta deseada.

A quienes dirgen nuestros líderes locales?..cuales son los plateamientos en materia de desarrollo provincial o municipal?..cual es el San Pedro de Macorís a que debemos aspirar para los próximos 10, 20 ó 30 años?...que se está haciendo para lograr las metas deseadas?..

La actividad cotidiana del liderazgo político-partidario local  no debe estar enfocada de manera exclusiva en conseguir influencia partidaria y promover aspiraciones de candidaturas electivas. Mas allá de este coyuntural episodio se hace necesario e imprescindible desarrollar una visión emprendedora capaz de impulsar políticas públicas en favor de nuestras comunidades.

Que ha hecho el liderazgo político nuestro en los últimos 40 años que podamos decir que haya impactado de manera contundente en la dinámica económica de San Pedro de Macorís?

Cuales conquistas se han obtenido para esta comunidad que sean el fruto de iniciativas del liderazgo político local y que puedan estar gravitando en el estado de biniestar de nuestra gente?

Los ejes fundamentales del accionar económico de San Pedro de Macorís (ingenios azucareros, zona franca y turísmo) han caído a su mas baja expresión en los últimos 30 años y no se perciben acciones serias y sostenibles para la creación de empleos.

No estamos hablando de colores partidarios y de aspiraciones con o sin posibilidades, ni tampoco de funcionarios que funcionen o no.

Nos estamos refiriendo a la obligación que se le impone al líder político de encabezar las lógicas aspiraciones de nuestro pueblo. De volar por encima de las rancias cotidianidades, de levantar el orgullo colectivo y crear las condiciones para alcanzar el pleno desarrollo de esta valerosa provincia.

Es aquí donde el verdadero liderazgo político alcanza la cúspide del éxito volando cual Ave Fénix, sorteando las dificultades, mas no dejándose arrastrar por las tempestades circunstanciales.

Este 10 de septiembre, cuando conmemoramos el 132 aniversario de San Pedro de Macorís como provincia, es una ocasión propicia para trazar metas mas allá del horizonte inmediato y reclamar  del liderazgo político petromacorisano un mayor compromiso con sólidos soportes que garanticen un mejor porvenir.

Mas allá de los colores y símbolos partidarios,que pueden ser cosas del momento,  está un pueblo merecedor de un mejor presente y un futuro auspicioso. Ojalá y el liderazgo político local se ponga a la altura de estos justos anhelos!!

July López presenta Exposición Fotográfica San Pedro Vive !!

Desde el viernes 18 y hasta el  jueves 25 del presente mes se estará exhibiendo en el parque Duarte de la Sultana del Este la exposición SAN PEDRO VIVE!

Se trata de treinta imágenes íconos de San Pedro de Macorís en tamaño 30 x 25 full colors y en blanco y negro donde se puede apreciar, entre otras, la Cueva de las Maravillas, la Fuente de Angelina, el Balneario de Ramón Santana, el Caño del Municipio Quisqueya, el Río Higuamo  y la Catedral San Pedro.

El autor de las imágenes es el doctor July López quien ha participado en exposiciones colectivas e individuales tanto en el país como en los Estados Unidos de América.

A su juicio con esta exposición persigue llamar la atención sobre las potencialidades de San Pedro de Macorís para convertir  a esta provincia en un destino obligado para el turísmo interno e internacional.

Destacó que Macorís del Mar cuenta con recursos extraodinarios que pueden servir de plataforma para su relanzamiento exitoso y con ello propiciar la dinamización de la economía local.

La exposición SAN PEDRO VIVE! estará abierta al público cada día de 10:00 de la mañana a 6:00 de la tarde en la glorieta del parque Duarte.

Filosofia del Liderazgo !

El liderazgo se puede definir de diferentes maneras, en función al entorno individual, educación, puesto actual, nivel de responsabilidad, incluso la infancia y alguna formación específica. Sin embargo la mayoría estaría de acuerdo en que el liderazgo efectivo es generalmente una combinación de características personales y habilidades prácticas.

Habilidades de liderazgo y educación

John R. Ryan en su artículo, "¿Cuál es su mentalidad acerca del liderazgo?" (Bloomberg Business Week, junio de 2009), habla de la falta general de capacitación en materia de liderazgo dentro de la mayoría de universidades de los EE.UU. Ryan sabe de lo que habla. Como ex superintendente de la Academia Naval de EE.UU. y Canciller de la Universidad Estatal de Nueva York (SUNY), fue testigo de dos enfoques de liderazgo radicalmente diferentes.

Cuando en la Academia formulamos a los marinos una simple pregunta: "¿Cuántos de ustedes quieren ser líderes?" Todas las manos de inmediato se levantaron hacia el cielo. Sin embargo, la misma pregunta hecha a los estudiantes de SUNY, reveló que menos de la mitad de la clase indicaba su hambre de liderazgo.

Perplejo, Ryan analizó la dicotomía obvia y se percató de que no era una cuestión de talento o diferencia en la facultad de estudios, ya que ambas instituciones eran iguales en esas áreas, él se convenció de que la diferencia es cuestión de mentalidad.

Como graduado de la Academia Naval, así como ex superintendente, Ryan sabe que el enfoque de la institución está dirigido, más que cualquier otra cosa, al desarrollo de líderes. Por el contrario, la mayoría de los colegios y universidades se centran en el enriquecimiento de los conocimientos y habilidades necesarias que los alumnos requieren para desempeñarse en un lugar de trabajo, ya sea general o específico.

La filosofía de la universidad asume que no todos los estudiantes son adecuadas para el liderazgo. Por desgracia, esta mentalidad obliga a los estudiantes con un talento inherente para el liderazgo a perseguir sus metas de forma independiente, sin el apoyo uniforme de su institución. Esta filosofía genera nuevos retos a los líderes potenciales, en lugar de eliminarlos.

Al parecer, esta filosofía de educación no se limita a los Estados Unidos. Ryan descubrió que este enfoque permea también a centros de educación en todo el mundo. Todas las culturas asumen que no todos son adaptables para posiciones de liderazgo.

La mentalidad determina la filosofía

La profesora de psicología de la Universidad de Stanford, Carol Dweck desarrollo el proyecto de investigación, "Mentalidad: La nueva psicología del éxito". Ella descubrió que la mayoría de la gente muestra, ya sea "mentalidad de crecimiento" o "mentalidad fija".

Aquellos  que adoptan la mentalidad de crecimiento intrínsecamente creen que siempre se pueden desempeñar mejor y que poseen un potencial de alto nivel potencial, con experiencia y liderazgo por explotar. Además, están convencidos de que a través de trabajo duro e incorporando mejoras a las herramientas de su filosofía, se convertirán en líderes respetados.

Por el contrario, las personas con mentalidad fija creen que sólo podrán avanzar tan lejos como su talento natural les permita. Ellos creen que hay un "techo de cristal" que no podrán penetrar a través del trabajo duro, conocimientos avanzados o  superando nuevos retos. Además, la mayoría de estas personas se enfrentan a un temor exagerado al fracaso, cuestión que sólo logra menguar aún más su potencial de liderazgo.

Cambiar de una mentalidad fija a una mentalidad de crecimiento puede ser un desafío de enormes proporciones. Dado que una mentalidad evoluciona a partir de numerosas influencias ambientales, normalmente existen fuertes barreras para lograr un cambio significativo. Sin embargo, hay muchas personas que a pesar de esto tienen un fuerte deseo de liderazgo y quieren aprovecharlo. Ante esto, el gran desafío es la simple pregunta: ¿Cómo hacerlo?

La adopción de una filosofía de liderazgo más dinámico

Ryan considera que responder a tres preguntas puede proporcionar la motivación, la información y dar ese impulso para avanzar hacia una mentalidad más avanzada de liderazgo. Considere estas preguntas y sus respuestas honestas le ayudarán a obtener el mayor beneficio del ejercicio.

1. ¿Qué tan exitosamente está gestionando a su equipo, departamento o al talento de su compañía? ¿Usted está consiguiendo el máximo rendimiento de su personal o  tiende a concentrarse en los primeros 10 a 15 por ciento a expensas de los demás?, ¿Se sorprende cuando uno de los miembros "olvidados" del equipo reúne la valentía para expresar su deseo de asumir más responsabilidad?
2. ¿Su cultura corporativa le permite tomar riesgos y cometer errores sin castigo severo? ¿Usted y su organización reconocen que la innovación conlleva riesgos?, ¿Su cultura corporativa entiende las grandes oportunidades de aprendizaje ofrecidas por el fracaso?, ¿Se le anima a adoptar nuevos enfoques positivos hacia los desafíos?
3. ¿Ha evolucionado o vive de éxitos anteriores en su papel de liderazgo?, ¿Se siente como algunas de las personas más ricas o  como los atletas que lo tienen todo, ha perdido el hambre de mejorar y tener éxito? ¿Cree usted, que al haber alcanzado un nivel de éxito elevado ha aprendido todo lo que hay que aprender?

Sus respuestas honestas a estas preguntas deben definir su modo de pensar, la filosofía de liderazgo e identificar las posibles mejoras a su estilo de gestión. Por ejemplo, si usted siente que ha aprendido todo lo que hay que saber acerca de su trabajo, profesión, industria y / o usted mismo, usted está envuelto en una "mentalidad fija"; lo que dificulta su desarrollo personal y profesional como una persona que contribuye y como líder.

Sin embargo, si usted cree que su éxito constante es lo que lleva a más oportunidades de aprendizaje para ayudarle a ser un mejor líder, disfruta de una "mentalidad de crecimiento." Esto debería ayudarle a refinar y mejorar aún más su filosofía de liderazgo y eficacia. Con suerte cuando se mire en el espejo, verá un líder exitoso y con hambre de logros aún mayores.

Esperanza de vida.........

La esperanza de vida sigue aumentando en el mundo y se sitúa en los 68 años para los

 hombres y 73 años para las mujeres. Las mujeres de Suiza y Singapur al igual que las españolas alcanzan los 85 años y un mes. En el listado de los diez países donde las mujeres viven mas se sitúan, en orden decreciente, Italia, Francia, Australia, Corea del Sur, Luxemburgo y Portugal. España no está entre los diez primeros países por esperanza de vida entre los varones La esperanza de vida para los hombres es más elevada en Islandia, donde viven 81 años, mientras que en Suiza, Australia, Israel, Singapur, Nueva Zelanda, Italia, Japón y Suecia viven un año menos. España no está entre los diez primeros países por esperanza de vida entre los varones. La Organización Mundial de la Salud (OMS) presentó este jueves su estadísticas actualizadas, que revelan que los países de bajos ingresos han hecho importantes progresos y conseguido aumentar la perspectiva de vida en nueve años entre 1990 y 2012. Los países donde más subió el citado índice en ese periodo han sido Liberia (de 42 a 62 años), Etiopía (de 45 a 64), Maldivas (de 58 a 77), Camboya (de 54 a 72), Timor Este (de 50 a 66) y Ruanda (de 48 a 65). Los especialistas de la OMS explicaron que una de las razones más importantes para esta mejora en algunos de los países más pobres del mundo es que redujeron la mortalidad infantil en los menores de cinco años. Sin embargo, las disparidades se mantienen entre ricos y pobres, ya que un niño nacido en un país rico puede alcanzar de promedio los 76 años, es decir, 16 años más que el nacido en una nación pobre. En buena parte de África Subsahariana, la esperanza de vida, tanto de hombres como de mujeres, es de menos de 55 años. También varía la diferencia de la esperanza de vida por género entre países de altos y bajos ingresos: en los primeros las mujeres viven seis años más que los hombres y en los segundos tres años mas. Éxito en el control de enfermedades no transmitibles Los años ganados en los países desarrollados se deben al éxito en el control de enfermedades no transmisibles, lo que explicaría que menos mujeres y hombres mueran antes de los 60 años, dijo el director del Departamento de Estadísticas de la OMS, Ties Boerma, en una rueda de prensa. En muchos de estos países también ha contribuido a ello la disminución en el consumo de tabaco. Según las estadísticas de la OMS, como antesala de su gran asamblea anual, que se inaugura el próximo lunes en Ginebra, las tres primeras causas de muerte prematura son las enfermedades coronarias, las infecciones respiratorias del tracto inferior, como la neumonía; y el infarto cerebral. Otro dato destacado que aportan las estadísticas es que el 6,7% de niños menores de cinco años sufre sobrepeso Sin embargo, en más de una veintena de países —todos en África— el 70% de años de vida perdidos (por muerte prematura) se atribuye a la incidencia de enfermedades infecciosas. En el mundo rico, el 90% de muertes prematuras se debe a enfermedades crónicas y heridas. Otro dato destacado que aportan las estadísticas es que el 6,7% de niños menores de cinco años sufre sobrepeso, un total de 44 millones, de los que 10 millones están en África, donde el problema de la obesidad está aumentando rápidamente. El documento señala que la mortalidad de menores de cinco años se debe en primer lugar a nacimientos prematuros, mientras que la neumonía es la segunda causa de fallecimiento. Sin embargo, la OMS reconoció las limitaciones de su base de datos en vista de que sólo un tercio de todas las muertes y sus causas en el mundo están anotadas en registros civiles. La estadísticas de la organización sanitaria se publican desde 2005 y cubre datos de 194 países.

Pregunto: cuantos accidentes mas tienen que producirse o cuantas personas deben perder la vida en la intersección de las calles María Trinidad Sánchez y 27 de Febrero en San Pedro de Macorís para que la sindicatura de este municipio se anime a colocar un semaforo?

Lo que se dice sobre tomar cafe

Cafe......

El significado del café puede ser bien distinto dependiendo del café que se elija. A primera hora de la mañana y como único medio de abrir los ojos y no darse media vuelta en la cama, el que se disfrute en una reunión de amigos o el que se escoja tras una suculenta comida. 

No es un juego que el café esté reñido con la personalidad. Ni una leyenda que ha sabido mantenerse año tras año. Sin hacer caso a la guerra que se ha abierto sobre si el café es bueno o malo para la salud, lo único que hay que tener en cuenta es que todo exceso es malo y con el café no iba a ser diferente. 

Así, las propiedades que puede aportar esta bebida (tomada en su justa medida) son abundantes. Por un lado, su función energética la cumple y de qué manera; ha salvado muchas mañanas de trabajo y noches de estudio. Además, aumenta el rendimiento físico y mental y es un buen aliado de la memoria. 

A nivel médico también hace de las suyas, siempre sumando y no restando. Una dosis moderada de esta bebida natural puede retrasar la aparición de enfermedades como el Parkinson y el Alzheimer en las personas más propensas a padecerlas. 

Al ser un producto natural cuenta con beneficios, pero de entre todas las bebidas naturales el café es el mayor antioxidante que existe y de ahí que retrase el envejecimiento orgánico y físico. 

Hasta ahora se ha confirmado que se trata de un bien natural, con beneficios y cada vez más aconsejado por los expertos en la salud, pero hay que añadir el significado que tiene cada gama de esta bebida, compañero fiel de la personalidad. 

Uno no elige al azar un tipo de café u otro, hay mucha historia detrás y tiene que ver con las inquietudes. 

Si el café negro/solo o el expresso se relacionan con personas serias, trabajadoras y con un buen don de palabra, las modalidades más divertidas de esta bebida, como el capuccino o el frapuccino, se entienden mejor con personas joviales, extrovertidas y divertidas. 

Los más reservados y con ciertos miedos o temores suelen tener predilección por el tipo de café que menos cafeína contenga o, en su defecto, esté rebajado con otros condimentos: canela, leche de soja o almendras o miel. 

Nada ocurre por casualidad y, al parecer, en la elección de un café, tampoco.

5 CONSEJOS PARA TENER UNA CONVERSACION PRODUCTIVA

¿De qué sirve tener una conversación si no vas a sacar nada de ella? No nos referimos a lo que hables con tus amigos en la barra de un bar solucionando el mundo, más bien a cuándo estés en un ambiente laboral, sacarle partido a las conversaciones.

Aquí os dejamos 5 consejos para que tengas una conversación productiva. De la que puedas sacar conclusiones que te valgan en un futuro.

1. Sí, parece obvio, pero presta atención, que mucha gente no lo hace. No vale solo con fingir que estás atento. Si quieres sacar partido de la conversación debes escuchar hasta el más mínimo detalle.

2. Haz que la otra persona se sienta cómoda, dale feedback y mírale a los ojos pero sin intimidarle. Así se abrirá más a ti.

3. Comparte tu punto de vista de manera asertiva. Para ello debes cuidar el tono de voz, las palabras y los gestos. Busca el equilibro entre la actitud pasiva y la agresiva.

4. En los silencios invítale a hablar en vez de hacerlo tú. Ya sabes lo que quieres decir, por eso es mejor escuchar que hablar para tener más información.

5. Al final de la conversación, resume en alto las conclusiones de ambos para comprobar que has entendido bien el mensaje.

De BBC\Mundo: Como construyeron las piramides de Egipto

Pero aún hoy siguen maravillando al mundo –y a la ciencia– por el enorme esfuerzo y el ingenio empleado en su construcción.

El enorme operativo que debieron desplegar habla del gran conocimiento técnico y organizativo de esta civilización, que se basó en métodos simples.Para elevar sus imponentes pirámides, los egipcios tuvieron que trasladar gigantescos bloques de piedra y estatuas de toneladas de peso por el desierto, y lo hacían sobre grandes trineos de madera.

Los antiguos egipcios tuvieron que transportar a través del desierto los enormes bloques de piedra que forman sus pirámides.

Lo que acaban de descubrir los expertos en física de la Fundación para la Investigación Fundamental sobre la Materia (FOM) y de la Universidad de Amsterdam es que usaban un truco simple y efectivo para facilitar el paso de los pesados trineos de madera cargados con piedras: humedecer la arena por la que se deslizaban.

Al usar la cantidad adecuada de agua, dicen los científicos, podían reducir a la mitad el número de obreros necesarios para arrastrar los trineos.

"Demostramos de forma experimental que la fricción deslizante sobre arena se reduce enormemente al añadir un poco –pero no mucho- de agua", dice el estudio cuyo equipo de autores lideró el profesor Daniel Bonn y cuyos resultados publica revista especializada Physical Review Letters.

Castillos de arena

Quienes hayan construido castillos de arena podrán entender fácilmente lo que plantean los científicos: es prácticamente imposible mantener la forma de un montón de arena seca, y es igualmente difícil cuando la arena está demasiado empapada.

La clave está, como en los castillos de arena, en la cantidad justa de humedad.

Y los investigadores sostienen que para facilitar la tracción de los pesados trineos por el desierto, lo más probable es que los egipcios hicieran justamente eso, mojar la arena frente al trineo.

Según han demostrado sus experimentos, la humedad justa de la arena reduce a la mitad la fuerza necesaria para empujar un objeto.

Sobre la arena húmeda (derecha), el peso se deliza mejor.

En el laborartorio, crearon una versión del trineo egipcio sobre una superficie de arena.

Allí determinaron la fuerza requerida y la firmeza de la arena de acuerdo a la cantidad de agua presente en la arena.

Para medir la firmeza utilizaron un reómetro, explican los científicos en un comunicado, que es un instrumento de laboratorio usado para observar cómo fluye un líquido o una mezcla bajo la acción de fuerzas externas.

Así vieron que la fuerza necesaria para mover el trineo disminuía de manera proporcional a la firmeza de la arena.

La razón es que cuando se agrega agua a la arena, surgen los llamados puentes capilares, pequeñas gotitas de agua que unen a los granos entre sí.

En presencia de la correcta cantidad de agua, la arena húmeda del desierto es alrededor de dos veces más firme que la arena seca, concluyeron los físicos.

Por lo tanto, un trineo se desliza con mucha más facilidad sobre la arena firme simplemente porque esta no se acumula por delante del vehículo como lo hace la arena seca.

La pista pintada

Según los científicos, los constructores egipcios conocían este útil truco.

En el fresco se puede observar a un trabajador arrojando agua por delante del trineo.

Y como prueba, señalan la pintura de una de las paredes de la tumba de Djehutihotep, jefe de una de las regiones del Alto Egipto durante los reinados de Amenemhat II, Sesostris II y Sesostris III (1914-1852 a.C.) que muestra claramente a una persona parada en la parte delantera del trineo arrojando agua sobre la arena.

Pero además de revelar algo más sobre la destreza de aquella fascinante y antigua civilización, estos resultados también son interesantes para sus aplicaciones modernas, aseguran los autores.

Aún no se comprende del todo el comportamiento físico de los materiales granulares como la arena, que, sin embargo, son muy comunes. El asfalto, el hormigón y el carbón son algunos ejemplos.

Los científicos creen que este descubrimiento puede ser útil para optimizar el transporte y el procesamiento de material granular, que actualmente representa alrededor del 10% del consumo de energía en el mundo.

STUDENT UNIVERSE: Nicaragua es el sexto país en el mundo mas barato para los turístas.

MANAGUA. Nicaragua es el sexto país más barato en el mundo para ser visitado por los turistas, según datos del portal especializado estadounidense StudentUniverse difundidos hoy en Managua por el Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur).

"Esta guía de viajes posiciona a Nicaragua entre los diez primeros países más baratos para viajar, porque está impresionada por los bajos costos que tenemos", explicó a Efe la directora de promoción y mercadeo del Intur, Ana Carolina García.

De acuerdo con el sitio web estadounidense, el ránking de los primeros tres países más baratos para visitar por los turistas lo encabezan, en este orden, Nepal, Tailandia e India, que ofrecen a estudiantes planes de vuelos, hoteles y tours en el extranjero.

StudentUniverse también ubicó a otros dos países latinoamericanos en los diez primeros destinos vacacionales con más bajo costo para los turistas: Perú, en séptimo lugar, y Costa Rica, en el noveno.

El sitio turístico recomienda en Nicaragua visitar las ciudades coloniales de Granada y León, en el litoral Pacífico, con sus "estructuras únicas", e insta a conocer la laguna de Apoyo, de origen volcánico, ubicada al sur del país centroamericano.

Además, sugiere que entre diciembre y febrero son los mejores meses para viajar a estos sitios.

"¡Antes que Nicaragua se convierta en un destino de viaje costoso y con multitud de personas, toma tu mapa y sube a bordo! Nicaragua es la mezcla de salvajismo y paz, que está lleno de culturas coloniales y fabulosas vistas naturales", cita la información del portal difundida por el Intur.

Nicaragua prevé facturar este año unos 440 millones de dólares en divisas por turismo.

En 2013, el país centroamericano recibió 1,23 millones de turistas, que dejaron divisas por 417 millones de dólares, según cifras oficiales.

Garcia Marquez: La fama perturba tanto como el poder !

Barcelona (España), 18 abr (EFE).- Gabriel García Márquez, fallecido este jueves en México a los 87 años, señaló en la última entrevista que concedió a un medio de comunicación, a finales de 2005, que la fama estuvo a punto de "desbaratarle" la vida, porque "perturba el sentido de la realidad tanto como el poder".

El diario barcelonés La Vanguardia recupera hoy en su edición digital la entrevista que Gabo concedió en su casa de México al periodista Xavi Ayén, que fue publicada en el suplemento El Magazine de este rotativo en febrero de 2006 y que según este periódico es la última que concedió el premio Nobel de Literatura.

En dicha entrevista, García Márquez recalcaba el escaso atractivo que para él tenía la fama: "Te condena a la soledad, genera un problema de incomunicación que te aisla".

También anunciaba que 2005 iba a ser para el un "año sabático": "No me he sentado ante la computadora. No he escrito una línea. Y, además, no tengo proyecto ni perspectivas de tenerlo. No había dejado nunca de escribir, éste ha sido el primer año de mi vida en que no lo he hecho".

"Yo trabajaba cada día -añadía-, desde las nueve de la mañana hasta las tres de la tarde, decía que era para mantener el brazo caliente..., pero en realidad era que no sabía qué hacer por la mañana".

Sobre a qué empleaba entonces su tiempo, respondía: "He encontrado una cosa fantástica, ¡quedarme en la cama leyendo! Leo todos aquellos libros que nunca tuve tiempo para leer... Recuerdo que antes sufría un gran desconcierto cuando, por lo que fuera, no escribía. Tenía que inventar alguna actividad para poder vivir hasta las tres de la tarde, para distraer la angustia. Pero ahora me resulta placentero".

El entrevistador comentaba entonces que de repente sonó el teléfono y el escritor pronosticó: "Seguro que es Carmen Balcells" y que efectivamente era su agente literaria. "¿Ven? No tiene sosiego. No se le escapa nada, sabía que estábamos hablando con ustedes... Nos tiene más controlados que nunca", comentaba sonriente Gabo.

En la entrevista a "La Vanguardia" se recuerda que la relación profesional de Balcells con García Márquez se remonta a 1961, cuando nadie creía todavía en aquel joven escritor, que no se convertiría en una celebridad mundial hasta la publicación de "Cien años de soledad" (1967).

También recuerda sus años en Barcelona, ciudad a la que llegó a finales de 1967, en la que escribió "El otoño del patriarca" y donde vivió hasta 1975.

"Llegamos en 1967, cargando una piel de caimán de dos metros que me regaló un amigo. Yo estaba dispuesto a venderla, porque necesitábamos el dinero, pero me lo pensé mejor y al final no lo hicimos. Todo fue muy rápido, en los años que viví en Barcelona pasé de no tener para comer -antes, en París, había llegado a pedir en el metro- a poder comprarme cosas".

"Tengo la impresión de que aquella ciudad no nos sorprendió mucho -añadió-. Era como si ya la hubiéramos visto antes. La razón por la cual no fui a ningún otro lugar es Ramón Vinyes, el 'sabio catalán' que hice aparecer como personaje en 'Cien años de soledad'. En la Barranquilla de mi juventud, él me había 'vendido' hasta tal punto la Barcelona idealizada de sus recuerdos de exiliado, que no dudé en ningún momento".

Y recuerda que abandonaron Barcelona y España en 1975: "Estábamos en Bogotá cuando murió Franco y, al conocer la noticia, nos volvimos a México. Pensamos que en España la cosa se iba a agitar mucho, que vendría una gran inestabilidad, tampoco sabíamos cómo iba a reaccionar el nuevo gobierno español ante la inminente 'El otoño del patriarca', que retrataba el ocaso de un dictador. Pensé que no se iban a creer que yo me había inspirado en modelos latinoamericanos". EFE

CIENTIFICOS CONFIRMAN HALLAZGO DE PLANETA GEMELO DE LA TIERRA

Washington, 17 abr (EFE).- En la constelación del Cisne y a unos 500 millones de años luz de la Tierra las observaciones del telescopio orbital Kepler y los análisis de los telescopios Keck y Géminis han confirmado la existencia de un planeta que podría ser habitable, anunciaron hoy los científicos.

En una teleconferencia de la agencia espacial estadounidense NASA el científico del programa de exploración de exoplanetas Douglas Hudgins destacó la enorme contribución que Kepler ha hecho en la ubicación e identificación de planetas que orbitan estrellas lejanas y que podrían contener agua líquida.

Kepler, lanzado en marzo de 2009 y que orbita a 149,5 millones de kilómetros de la Tierra, es la primera misión de la NASA cuyo propósito es identificar "exoplanetas" y, según el científico, "el telescopio ha cambiado totalmente la búsqueda".

"Hace apenas veinte años solo conocíamos unas docenas de posibles candidatos a planeta exterior y ahora tenemos alrededor de un millar, la mayoría descubiertos en los últimos cinco años", añadió Hudgings.

El planeta descubierto, que orbita la estrella enana Kepler-186 un poco más fría que el Sol y al cual se le ha denominado Kepler-186f, fue analizado por el telescopio Géminis Norte de ocho metros y su vecino el telescopio Keck II de diez metros, ambos en Mauna Kea, Hawai.

"Es extremadamente difícil detectar y confirmar estos planetas del tamaño de la Tierra y ahora que hemos encontrado uno queremos encontrar más", dijo en una teleconferencia Elisa Quintana, científica investigadora del Instituto para la Búsqueda de Inteligencia Extraterrestre (SETI).

"Las observaciones de Keck y de Géminis combinadas con otros datos y cálculos numéricos nos permiten confiar un 99,98 por ciento en que Kepler-186f es real", indicó Thomas Barcklay del Instituto de Investigación Ambiental del Área de la Bahia en Ames.

En febrero pasado la NASA anunció que el telescopio Kepler había añadido 715 exoplanetas a la lista de un millar de cuerpos que orbitan estrellas a una distancia de ellas que hace posible la existencia de agua, y por lo tanto de vida.

La búsqueda de planetas similares a la Tierra es una de las aventuras mayores en la investigación espacial actual, y aunque se han detectado ya cientos de planetas del tamaño de la Tierra y más pequeños, ellos circulan en órbitas demasiado cercanas a su estrella como para que haya agua líquida en su superficie.

El Kepler-186f es el quinto planeta y el más alejado de Kepler-186 en un sistema de cinco planetas, todos con tamaño casi terrestre.

La intensidad y el espectro de radiación de la estrella coloca al Kepler-186f en la zona estelar habitable, esto es que, si el planeta tuviese una atmósfera y agua en su superficie, como la Tierra, esa agua probablemente exista en forma líquida.

El método que han usado los científicos durante años para ubicar exoplanetas que no pueden observarse directamente es la "disminución de luminosidad" que ocurre cuando algún objeto transita frente a una estrella desde el punto de vista de la Tierra y causa una reducción en la luz vista.

El sistema de tránsito, sin embargo, no produce una certidumbre, ya que puede haber otras razones por las cuales disminuye la luminosidad de una estrella vista desde la Tierra, y por ello los científicos han añadido una técnica denominada patrón de tránsito múltiple.

Entre las 150.000 estrellas observadas por Kepler sólo un par de miles tiene un patrón de disminución de la luminosidad por tránsito de un objeto.

Si el patrón de tránsito es múltiple no ocurre al azar, según los científicos, sino que responde a la presencia de candidatos más firmes a planeta. EFE.

HABITOS DE LAS PERSONAS EXITOSAS.....

Tanto el éxito como el fracaso son conceptos subjetivos, lo que algunas personas consideran una historia de éxito, otras la consideran un fracaso, pero básicamente, depende de cuantos objetivos personales has alcanzado, sin importar cuales sean. Cada objetivo logrado te hace una persona más feliz, en el caso contrario, una persona frustrada, siendo esta una de las principales diferencias entre las personas exitosas y las personas fracasadas.

Es fácil identificar algunos rasgos de las personas fracasadas y sus diferencias con las personas exitosas. Generalmente el fracaso constante y la falta de objetivos personales o de grupo conllevan a un estado de depresión, mal humor, sensación de estancamiento o de odiar labores como el propio empleo.

Según Dave Kerpen, orador internacional y autor del bestseller Likeable Business, existen muchos hábitos que pueden llevarte tanto al éxito como al fracaso, todo depende de tu actitud y de la claridad de tus objetivos.

El portal Salud 180 te dice 10 diferencias entre los hábitos de personas exitosas y no exitosas

1. Una persona exitosa necesita rodearse de personas con las mismas o mayores capacidades para mejorar en su día a día y aprender de los mejores mientras que una persona fracasada disfruta con el fracaso de los otros, no tiene la necesidad de crecer y se siente respaldada en su propio fracaso.

2. Una persona exitosa irradia felicidad porque se siente satisfecha en cada ámbito de su vida y sabe enfrentar los retos y las dificultades con ánimo mientras que una persona fracasada vive constantemente malhumorada y tiene una visión negativa de las cosas que la rodean principalmente de sus obligaciones.

3. Una persona exitosa es capaz de aceptar su responsabilidad cuando algo sale mal, a diferencia de una persona fracasada quien buscará culpar a los demás de sus fallas y sin reparar los daños, dramatizará todo para llevarlo a un extremo.

4. Aquellas personas que tienen objetivos claros y diseñan un plan para lograrlos, son personas creativas que ocupan su mente inventando estrategias y alianzas para alcanzar el éxito en tanto que las personas fracasadas gastan mucho tiempo en pensamientos negativos y en quejarse de toda situación, generalmente son personas de poca imaginación.

5. Las personas que lograron sus objetivos saben que no alcanzaron el éxito en solitario y generalmente agradecen a los demás por el esfuerzo colectivo. Personas que rara vez alcanzan un logro suelen atribuirse todo el mérito.

6. Uno de los puntos básicos en toda vida exitosa es tener horizonte de futuro, es decir, imaginar un lugar o una situación de la cual se quiere disfrutar a mediano y largo plazo, en consecuencia con esto, debe hacer un calendario de pasos a realizar que la llevarán a ese lugar. Las personas poco exitosas, por el contrario, suelen tener problemas con la planeación, incluso en su día a día.

7. Las personas creativas y exitosas requieren nutrir su mente y su espirito a menudo, realizando actividades recreativas como; leer sobre nuevos temas o visitar algún museo, mientras que las personas no exitosas, generalmente consumen programas televisivos en exceso.

8. Las personas exitosas también comenten errores y viven experiencias fuertes, pero a diferencia de las personas no exitosas, superan los obstáculos y pueden seguir adelante, es decir, son capaces de desarrollar resiliencia.

9. Se dice que la responsabilidad es la clave del éxito ya que ésta te vuelve, ante ti mismo y ante los demás, una persona en la que se puede confiar y con la cual, es factible crear redes y buenas relaciones. Si eres una persona poco responsable, es dudoso que alguien confíe en ti y te considere para un proyecto importante.

10. A las personas exitosas les gusta aprender mucho, sobre cosas que les representan un reto y muestran interés en los conocimientos de los demás, mientras que una persona que fracasa constantemente prefiere quedarse con ideas preestablecidas y de preferencia no cuestionarse, es decir, le tiene miedo al cambio.

Juan Pablo II Cruzando el umbral de la esperanza !

Autor: Dr. July Lopez



En enero de 1995 buscando entre libros algunos títulos y contenidos que fueran de mi interés, me encontré con uno que me atrajo por su contenido excepcional.

En estos dias de la Semana Mayor he vuelto a leer este interesante libro y considero oportuno recomendar la lectura de este documento histórico trascendente.

Se trata de Juan Pablo II Cruzando el umbral de la esperanza, una minuciosa e inteligente entrevista que el destacado periodista y escritor italiano Vittorio Messoni, le hiciera a Karol Jósef Wojtyla escogido como Santo Padre el 16 de octubre de 1978.

En esa excelente entrevista Messoni formula a Juan Pablo II preguntas crudas, sin dorar la pildora, tal y como pudiera uno pensar buscando explicación para despejar dudas o aclarar conceptos.

Rezar: y por qué?,Hay de verdad un Dios en el Cielo?, Jesús-Dios no es una pretensión excesiva?. Esas y muchas otras cuestionantes quedan satisfechas en las 232 páginas de esta obra que considero única en su génoro.

Según Juan Pablo II, la experiencia de la oración enseña que si inicialmente el “yo” parece el elemento mas importante, uno se da cuenta luego que en realidad las cosas son de otro modo y agrega que lo mas importante es el “tu”, porque nuestra oración parte de la iniciativa de Dios.

Mas adelante considera que el hombre es sacerdote de toda la creación, habla en nombre de ella, pero guiado por el espíritu.

Cuenta que en la oración el verdadero protagonista es Dios.El protagonista es Cristo que constantemente libera la criatura de la esclavitud de la corrupción y la conduce hacia la libertad para la gloria de los hijos de Dios.

Wojtyla manifiesta en esta obra que son muchos los elementos que combaten el propio interior del hombre. Por una parte, como criatura, el hombre experimenta múltiples limitaciones; por otra se siente sin embargo, limitado en sus deseos y llamados a una vida superior.

Es aqui que el hombre atraido por muchos otros deseos, tiene que elegir a unos y renunciar a otros.Además como enfermo y pecador no raramente hace lo que quiere y deja de hacer lo que quería llevar a cabo.

Por ello el hombre sufre en si mismo una división de la que provienen tantas y tan graves discordias en nuestras sociedades.



Asumo que cuanto planteo en este relato de la lectura que he hecho por segunda vez de Juan Pablo II Cruzando el umbra de la esperanza es solo bosquejo en procura de estimular a nuestros amigos a buscar en esta Semana Santa este interesante libro, sin lugar a dudas un oasis en medio de tantas incertidumbres y amanezas y frente a una globalización que propicia el individualismo, el consumismo y la ostentación.

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PEKÍN. Las exportaciones e importaciones de China cayeron con fuerza en marzo, según cifras divulgadas el jueves que se suman a otros datos económicos preocupantes para la segunda economía del planeta. Las cifras fueron publicadas por las aduanas, que aluden a una creciente competencia internacional y a “fricciones” con los socios comerciales.

Las exportaciones de la segunda economía mundial retrocedieron un 6,6% en marzo respecto al mismo mes del año anterior, sumando 170.100 millones de dólares. Las importaciones cayeron un 11,3% interanual, a 162.400 millones de dólares. Las cifras sorprenden a los analistas, ya que los 16 economistas consultados por Dow Jones Newswires esperaban que las exportaciones aumentaran un 4,2% y las importaciones un 2,8%.

Los datos de marzo marcan no obstante un retorno al superávit comercial (USD 7.700 millones), tras el inesperado déficit de 22.980 millones de dólares registrado en febrero. Las decepcionantes estadísticas de marzo constituyen una nueva señal de alarma para China, donde la actividad manufacturera se contrae desde hace varios meses y su consumo interno no logra despegar.

SANTO DOMINGO. El ministro de Interior y Policía, José Ramón Fadul, advirtió ayer que a partir del primero de junio próximo, los extranjeros que residen de manera ilegal en el país, y que no se sometan al Plan de Regularización, deberán retornar a su nación de origen.

Precisó que todos los ilegales deberán sujetarse a las normas y a las leyes migratorias de la República Dominicana.

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Hay 18 categorías migratorias, por eso daremos apertura al Plan de Regularización, y será lo más positivo y transparente para que la gente tenga confianza, y vaya a los lugares a someterse al plan y regularizar su situación en el país", manifestó.

Fadul aseguró que la idea es agotar todos los procedimientos y trabajar en coordinación con las iglesias, juntas de vecinos y distintas organizaciones sociales, a fin de no maltratar a nadie.

"El que no se someta al Plan de Regularización estará de manera ilegal, y deberá regresar a su país, eso es elemental, yo le pregunto qué país del mundo permite que los ilegales se queden", afirmó.

Asimismo, el funcionario negó que el gobierno esté recibiendo presiones de organismos internacionales y de los sectores pro Haití. "Al presidente Medina nadie lo presiona, y lo dijo en su discurso en La Habana cuando la CELAC, ni grandes ni chiquitos, nosotros somos un país soberano", afirmó Fadul.

Sostuvo que actualmente hay confusión con el tema de los ilegales, pues muchos entienden que es lo mismo el proyecto de Ley de Naturalización y el Plan de Regularización de Extranjeros.

"Son dos cosas distintas, y la gente no lo ha captado, un problema es el anteproyecto de Ley de Naturalización, que sería con la Junta Central Electoral (JCE) para aquellas personas que están en el libro de extranjería y el Plan es mediante decreto, a partir de la sentencia 168-13 del Tribunal Constitucional", detalló.

Al ser cuestionado en torno a los pronunciamientos de algunos descendientes de haitianos, de que no se acogerán al plan, Fadul respondió: "Eso es problema de ellos".

Recalcó que contra quienes no estén dentro del Plan de Regularización ni de la Ley de Naturalización a ser aprobada en el Congreso Nacional en su momento, el Estado dominicano adoptará la medida que tiene prevista: "Deben irse".

En gobernaciones:

El presidente de la JCE, Roberto Rosario, informó que en los próximos días serán instaladas en las 32 gobernaciones provinciales equipos para iniciar la regularización de extranjeros que residen de manera ilegal en el país.

"Pondremos a disposición los equipos que sean necesarios para el proceso de regularización y naturalización, para capturar toda la información biométrica, facial, dactilar y firma, para que el Ministerio de Interior cumpla con la tarea que le ha sido encomendada", refirió Rosario.

Rafael Correa: Ecuador es digno y soberano !!

Quito, 5 abr (EFE).- El presidente de Ecuador, Rafael Correa, escribió esta semana un nuevo capítulo en su tensa relación con la Organización de Estados Americanos (OEA) al subrayar sus exigencias de "soberanía y dignidad" ante reclamos de la Comisión Interamericana de Derechos Humanos (CIDH) al país andino.

 

Ese organismo, dependiente de la OEA, exige que se deje en suspenso una sentencia que condenó a tres ecuatorianos por injuriar a Correa, pero el gobernante se mostró ayer firme en sus posiciones: "Que esa burocracia piense lo que le dé la gana, pero aquí, en Ecuador, van a encontrar soberanía y dignidad", dijo.

Correa ha manifestado en numerosas ocasiones su desacuerdo con el funcionamiento del Sistema Interamericano de Derechos Humanos (SIDH) y ha abogado por una reforma del mismo, a la vez que ha criticado el hecho de que la sede de la CIDH esté en Washington, cuando EE.UU. no ha firmado el Pacto de San José, fundamento de ese sistema.

Esta posición es comprensible a la luz de la relación entre Ecuador y EE.UU., en la que, según ha reconocido el propio Correa, existen "tensiones" y "desconfianza mutua".

El Gobierno ecuatoriano espera una visita del secretario de Estado, John Kerry, a quien ha pedido explicaciones recientemente sobre informaciones que implican supuestamente a la CIA en un ataque, ocurrido en 2008, de militares colombianos contra un campamento que la guerrilla de las FARC había instalado en territorio ecuatoriano.

En el contexto de la no renovación de los acuerdos bilaterales de cooperación entre EE.UU. y Ecuador y con indagaciones del Gobierno ecuatoriano sobre la presencia de unos 50 militares estadounidenses en la embajada estadounidense, Quito también quiere tratar otros temas con el Ejecutivo norteamericano.

Entre ellos está, por ejemplo, la extradición de los hermanos William y Roberto Isaías, banqueros residentes en EE.UU. a quienes reclama la Justicia ecuatoriana por delitos financieros.

En esas circunstancias se produjo el pasado 24 de marzo la concesión de medidas cautelares de la CIDH al asambleísta opositor Cléver Jiménez, a su asesor, Fernando Villavicencio y al médico Carlos Figueroa, los dos primeros condenados a dieciocho meses de cárcel y el tercero a seis por injuriar a Correa.

Los condenados habían presentado una denuncia en la Fiscalía contra el mandatario en relación con los hechos del 30 de septiembre de 2010, cuando el gobernante estuvo retenido varias horas en un hospital de Quito durante una revuelta policial que el Gobierno considera un intento de golpe de Estado.

En la denuncia, dijeron que Correa se había trasladado a las instalaciones de una universidad para planear su rescate y regresar luego al hospital para ser liberado.

Pero el Ministerio Público no acogió la denuncia, que calificó de maliciosa al no haberse demostrado su versión, por lo que Correa emprendió el juicio por injurias en el que fueron condenados.

Ahora, sobre los tres pesa una orden de captura, el pago de 140.000 dólares y una disposición para que pidan disculpas al mandatario, sanciones que se niegan a aceptar.

La CIDH, órgano autónomo dependiente de la OEA, a la que Correa ha criticado en el pasado por considerar que está al servicio de la política estadounidense, exigió en su resolución que no se ejecute la sentencia y estimó que llevarla a término afectaría gravemente los derechos a la vida, integridad, libertad de expresión y derechos políticos de los condenados.

Estos reclamos han sido rechazados frontalmente por varios representantes del Gobierno ecuatoriano, entre ellos el canciller, Ricardo Patiño, quien no reconoce a la CIDH potestad para otorgar medias cautelares.

Correa insistió hoy en esta posición, según recoge el diario digital oficial El Ciudadano, al asegurar: "como jefe de Estado no reconozco la capacidad de dictar medidas cautelares a la CIDH" y agregó que la función de ese organismo, "otorgada por los Estados, es promover los derechos humanos reconocidos en la Convención". EFE